覆塑建筑模板廠家領(lǐng)導(dǎo)每天都在干什么
1、每天必須做的
（1）總結(jié)自己一天的計(jì)劃完成情況；
（2）考慮明天應(yīng)該做的主要工作；
（3）了解每個(gè)班組或每道工序的工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)；
（4）提前考慮到覆塑模板生產(chǎn)過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；
（5）記住每一位管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及帶班的組長的名字、干活負(fù)責(zé)程度；
（6）每天必須看的各種報(bào)表和清單；
（7）考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方；
（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；
（9）應(yīng)該批復(fù)的各項(xiàng)資料和文件。
2、每周必須做的
（1）除了正常的例會(huì)，還應(yīng)該召開一次管理層例會(huì)；
（2）與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；
（3）向公司上級(jí)匯報(bào)一次工作；
（4）對(duì)各個(gè)班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次；
（5）召開與質(zhì)量和安全有關(guān)的會(huì)議；
（6）糾正在塑面模板生產(chǎn)過程中一些錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)做法；
（7）檢查上周糾正措施的落實(shí)情況；
（8）進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）；
（9）整理自己的文件或書柜；
（10）了解相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度要求的變化；
（11）每周必須看的報(bào)表、簽證單、生產(chǎn)記錄；
（12）表揚(yáng)公司中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或管理人員。
3、每旬必須做的
（1）請(qǐng)自己的下屬員工吃飯或喝茶。
（2）與公司的各個(gè)其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)（比如財(cái)務(wù)部、成本部）；
（3）對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)難題、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查，并輔以相應(yīng)的幫助，加強(qiáng)規(guī)范。
4、每月必須做的
（1）提交月度生產(chǎn)量確認(rèn)清單，
（2）對(duì)各個(gè)班組部成員、班組的工作進(jìn)行考核；
（3）自我考核一次；
（4）月總體工作進(jìn)度情況，制定工程月報(bào)；
（5）下個(gè)月度的工作計(jì)劃，覆塑模板價(jià)格制定。
